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2018年1月，成都市政府发文称，要给予企业“迁营支持”，建立有利于产业跨区域发展的利益分享机制，达到成都市总部企业标准条件的省内市域外企业因发展需要，总部迁入成都市或在成都市设立第二总部的，在成都产生的地方经济实得可与原企业所在地政府协议共享。

2018年8月，小米竞得武汉光谷中心城地块，并在当年11月开工建设总部大楼。今年4月，大楼结构封顶，预计在2020年正式投入使用，将可容纳2500名员工。腾讯很早就在武汉拿了一块地，并在2017年就建成了一栋建筑面积高达7.5万平米的黑色大楼，作为武汉研发中心的办公地。这栋大楼当时声称可以容纳2600名员工办公，提升腾讯在华中地区的产品研发能力。

答：在2015年的时候，老窖营收有50多亿，但这是8700个条码贡献的，当时并没有一个突出优势的大单品。其实，泸州老窖2015-2017年还处于恢复性阶段，并没有办法和一些（如茅台）这样的竞品做直接的经销客户和渠道的竞争。华东和华南这两个战场，经济发达，同时也是众多名酒（高手）聚集之地，竞争激烈。在前两年，泸州老窖还处于求生存的阶段，当时并没有能力攻打密集型竞争的华东和华南市场。所以，我们有了一定准备之后，才在2017年下半年提出东进和南下的策略。必须指出的是，我们的发力这两个市场的目标并不是要跟谁去打仗，而是在这些薄弱市场取得泸州老窖应有的市场份额而已。可以说，华东和华南是老窖接下来三年增长最快的两个区域市场。

在杨元庆看来，收购IBM PC业务是一场“硬仗”，难点就在于整合。2004年的联想，一个仅在中国本土经营、从未有过全球运营经验的企业，面对IBM丢来的“巨象”，多少有些无措。同时，中国企业鲸吞外企，也难免涉及文化冲突。“我们后来要求员工相互学习对方的文化，甚至开了很多基于信任的研讨会，把冲突全部列出来，一条一条想办法解决，”杨元庆介绍道，“逐渐地，联想内部开始形成一种独有的共识文化。”

永辉发声：加快门店战略布局“自筹划本次对外投资事项以来，公司与合作伙伴积极和交易对方就相关事项进行了谈判。”永辉超市在6月24日晚间的公告中表示，根据目前市场环境，综合考虑各方面相关因素，公司决定终止本次对外投资的谈判。永辉超市强调称，“公司终止本次对外投资不会对公司财务状况和经营状况产生影响，不存在损害公司和中小股东利益的情形。公司将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局，持续提升公司的综合竞争力。”

最早的防地雷反伏击车其实是从南非开始兴起的，在南部非洲的战乱中，南非为了应对布设众多的地雷，苦于一般装甲车辆薄弱的车底，特别研制出了具有“V”型底盘的防地雷车，这就是最早的“水牛”式防地雷反伏击车和“哈士奇”扫雷车。这样的车体结构后来被英国引进，研制出了英国阿德瓦克锤击式扫雷车。然而真正的声名鹊起却是在伊拉克战争后期，2003年美国以雷霆之势扫灭萨达姆政权后，却没有料到伊拉克地方武装丛生，而此前一直担负巡逻任务的“悍马”却越来越力不从心，相信很多人都看过美国好莱坞大片《黑鹰坠落》，电影里不仅黑鹰直升机在火箭弹面前很脆弱，同样脆弱的还有悍马吉普。先开始美军首先想到的是加厚悍马的装甲，M1114型重装悍马由此问世，但即便将悍马加重到了5吨的全车重量，也不足以应对地雷和路边炸弹、简易爆炸装置（IED）的威胁。于是美军就启动了MRAP计划，从南非购买了技术并由通用动力生产RG-31不算，又相继开发研究了M-ATV、“美洲狮”、“大水牛”、MaxxPro、RG-33等型号。这些型号可谓纷繁复杂，但基本的机构依然还是“V”型底盘+厚重的装甲保护，区别就是这些车辆有些是采用了4X4底盘，有些是6X6底盘，其上有些配备了反IED干扰器，有些则主动出击，采用了可伸缩的扫雷机械臂，有些则使用扫雷滚。这些车辆在伊拉克战争的需求量暴增，美军从最初的采购数千辆直接调整到最后的近2万辆，可见在反恐、维稳等非传统安全领域，这样的车辆是很受军方欢迎的。